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组织结构
组织结构分为法律结构和管理结构两类。法律结构是根据公司内部法律上的资产拥有权和控制权划分为组织结构，该法律结构的控制是通过股权利益和法律权利来实现的。管理结构是公司内部划分经营业绩的责任并对经营业绩进行管理的组织结构，是通过组织内部的纵向控制和横向协调方式的设计来实现的。
通过建立规范的组织结构，组织在自己的使命、目标和具体的工作安排之间建立了有机关系，明确了自己的行为风格、行为方式、内部分工、纵向控制、横向协调的方式等关键事项。
组织结构的类型
1、智能型结构
2、事业部结构
3、区域型结构
4、横向性结构
5、矩阵型结构
6、混合型结构
组织诊断的目的
进行组织诊断就是为了通过一系列的调研访谈和定量、定性化的分析工作，评估组织管理体系的效能水平，提高管理者对组织运行机制的认识，从而有针对性的对运营流程、组织机构、激励机制、约束机制等方面进行积极的调整，以最终达到成功实施企业战略的目的。
组织诊断的原则
1、战略导向原则
2、业绩导向原则
3、过程导向原则
企业组织咨询的需求类型
1、因企业改制而引发
2、因规模化扩张而引发
3、因并购重组而引发
4、因企业转型而引发
企业组织咨询的程序
1、调研诊断（解冻）
2、方案设计（行动）
3、辅导实施（再冻结）
企业组织咨询的方案
1、公司治理结构设计
2、集团管控模式设计
3、组织结构设计
4、流程与制度体系设计
