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企业战略咨询
1．判断决策企业在环境和形势变化中的战略方向。
2．统筹把握企业在战略发展方向上的竞争力与适应力的关系变化。
3．统筹把握企业各种关系中发展条件、稳定条件和保障条件，以保持高度发展的自由。
4. 帮助企业防败制乱、稳定、顺利、健康、持续发展。
企业战略管理普遍存在的问题
战略已死
该论调认为决断的关键在于及时，对行动的推崇，导致其忽视深思与规划。 机会主义。缺乏系统化的战略规划和战略管理体系，对未来发展没有明确思路和定位，更没有明确的战略发展目标。
战略迷失。表现在重战术、轻战略，缺乏全局意识；将战略作为时髦的口号，不理解战略管理的真正内涵。
规模不经济。企业规模与管理难度成正比，与管理效率成反比，企业盲目扩张，容易忽略管理，导致效益递减。
不变应万变
对市场环境和竞争格局的变化缺乏充分的认识和分析；沉湎于昔日的辉煌，动态竞争下的战略意识不足。
忽略执行。好战略是企业成功的前提，但成功的关键在于对好的战略的执行，忽略执行将导致战略不能落地。
文化滞后
企业文化滞后于企业规模扩张速度；企业文化不适应战略环境的变化；企业文化重形式，轻实例。
企业战略分类编辑
企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。
